Πρόκληση
Ως αποτέλεσμα της απελευθέρωσης της αγοράς ενέργειας, η ΔΕΗ, ως κρατικό μονοπώλιο στον τομέα της ενέργειας στην Ελλάδα, κλήθηκε να προχωρήσει στον διαχωρισμό της ενεργειακής της αλυσίδας αξίας και να προετοιμαστεί για τη λειτουργία της σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον αγοράς.
Για να εξασφαλιστεί η ομαλή μετάβαση στο νέο ενεργειακό τοπίο, αποφασίστηκε ως πρώτο στάδιο η δημιουργία, στο πλαίσιο της οργάνωσης της ΔΕΗ, ξεχωριστών επιχειρηματικών τομέων για κάθε δραστηριότητα της αλυσίδας αξίας της ενέργειας και, σε μεταγενέστερο στάδιο, η απόσχιση των εν λόγω επιχειρηματικών τομέων σε ξεχωριστές νομικές οντότητες.
Προσέγγιση
Σε συνεργασία με μία από τις κορυφαίες διεθνείς εταιρείες στρατηγικής, η PLANET και ο εταίρος της πρότειναν ον ακόλουθο οργανωτικό ανασχεδιασμό για τη Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού (ΔΕΗ):
- Διαχωρισμός της οργανωτικής δομής βάσει της ενεργειακής αλυσίδα αξίας με τη δημιουργία 4 διακριτών επιχειρηματικών μονάδων για: (1) παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας (συμπεριλαμβανομένης της εξόρυξης λιγνίτη), (2) μεταφορά, (3) διανομή και (4) εμπορεία και προμήθεια
- Σύσταση Κεντρικής Εταιρικής Μονάδας (Corporate Headquarters) για τον συνολικό συντονισμό της αλυσίδας αξίας, καθώς και για τη φιλοξενία εταιρικών και οριζόντιων υποστηρικτικών λειτουργιών.
Ενίσχυση της οργανωτικής δομής και της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού της Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού (ΔΕΗ) για την υποστήριξη της μελλοντικής της ανάπτυξης.
Παράλληλα, υλοποιήθηκε και δεύτερη πρωτοβουλία, στο πλαίσιο ξεχωριστού έργου, όπου η PLANET συνεργάστηκε με μία από τις κορυφαίες διεθνείς εταιρείες συμβούλων ανθρώπινου δυναμικού με στόχο τον εκσυγχρονισμό και την αναβάθμιση κρίσιμων λειτουργιών HR. Η παρέμβαση επικεντρώθηκε σε βασικούς τομείς όπως η διαχείριση απόδοσης (performance management), η διαχείριση ταλέντου (talent management), καθώς και η αναμόρφωση περιγραμμάτων θέσεων εργασίας και διαδρομών εξέλιξης (career paths). Στόχος ήταν η προετοιμασία του ανθρώπινου δυναμικού της Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού (ΔΕΗ) για τη μετάβαση από το μοντέλο μιας παραδοσιακής κρατικής επιχείρησης σε έναν οργανισμό με ανταγωνιστική θέση στην απελευθερωμένη αγορά ενέργειας.
Αποτελέσματα και Αντίκτυπος
Η πρώτη φάση, όπως περιγράφηκε ανωτέρω, υλοποιήθηκε με επιτυχία και έθεσε τις βάσεις για τον μετέπειτα εταιρικό διαχωρισμό των δραστηριοτήτων Μεταφοράς και Διανομής, με τη σύσταση των ανεξάρτητων εταιρειών ΑΔΜΗΕ και ΔΕΔΔΗΕ, στις οποίες συμμετέχουν διεθνείς στρατηγικοί επενδυτές. Παράλληλα, η Δημόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισμού (ΔΕΗ) λειτουργεί πλέον ως ανταγωνιστικός φορέας στην κύρια αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ επεκτείνεται δυναμικά σε νέους τομείς δραστηριότητας, ενισχύοντας τη θέση της στο σύγχρονο ενεργειακό περιβάλλον.
